15 tipos de reuniones: qué las hace diferentes y consejos

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¿Alguna vez se ha preguntado por qué algunas reuniones son atractivas y productivas, mientras que otras parecen una pérdida de tiempo? El secreto está en entender los diferentes tipos de reuniones y sus propósitos únicos.

Ya sea que esté dirigiendo una sesión de intercambio de ideas, realizando una actualización de estado o organizando un evento de formación de equipos, saber qué esperar y cómo prepararse puede marcar la diferencia.

En este artículo, analizaremos 15 tipos distintos de reuniones, desglosaremos lo que diferencia a cada una de ellas y compartiremos consejos de expertos para ayudarte a sacar el máximo provecho de cada reunión. ¡Profundicemos y transformemos tu enfoque de las reuniones!

Qué tener en cuenta antes de cualquier tipo de reunión

No hace mucho tiempo, las reuniones presenciales eran la norma, mientras que las reuniones remotas e híbridas eran mucho menos comunes. Por lo general, se utilizaban para intercambiar información con equipos o clientes de oficinas remotas o contratistas externos.

Hoy, reuniones virtuales son una parte integral de la vida diaria. Incluso las empresas que han regresado a la oficina celebran regularmente reuniones híbridas, a las que algunos participantes se unen desde sus oficinas centrales.

De hecho, confiar únicamente en las reuniones presenciales ahora se considera altamente improductivo. A medida que su personal participa en tipos de reuniones más diversos que nunca, es crucial maximizar la relevancia y la productividad de cada una de ellas.

Si no, corres el riesgo de caer en un ciclo interminable de reuniones improductivas.

Tipos de reuniones de equipo que todos necesitan

Estos son los tipos de reuniones de equipo que necesita:

• Reuniones para comprobar el progreso de un proyecto y garantizar que va por buen camino para cumplir sus objetivos
• Reuniones para analizar los cambios en la estrategia general de la empresa y cómo afectarán a los proyectos individuales
• Reuniones para comenzar a planificar y organizar un nuevo proyecto, o hacer una estimación del proyecto
• Reuniones para dar y recibir comentarios sobre un proyecto o el trabajo de una persona
• Reuniones para abordar y resolver conflictos que hayan surgido dentro de un equipo o proyecto
• Reuniones para abordar y resolver rápidamente problemas urgentes que requieren atención inmediata

Tipos de reuniones de equipo que no necesitas

Estos son los tipos de reuniones de equipo que no necesitas:

• Las reuniones sin un objetivo claro suelen ser improductivas
• Las reuniones recurrentes sin una agenda u objetivo específico pueden convertirse en una pérdida de tiempo
• Las reuniones sin una agenda pueden descarrilarse rápidamente y no llevar a resultados concretos.
• Si los asistentes a la reunión no tienen acceso a los materiales necesarios con antelación, lo más probable es que la reunión deba reprogramarse
• Una reunión con una lista indefinida de participantes puede generar confusión y falta de productividad
• Si la información se puede comunicar eficazmente por correo electrónico o mensaje de Slack, hazlo en lugar de programar la reunión

Estos son tres consejos que le ayudarán a prepararse para reuniones productivas:

1. Tenga una agenda de reuniones
2. Empieza a tiempo y hazlo simple
3. Tenga a las personas adecuadas en la mesa

1. Tenga una agenda de reunión

Las agendas son más que un simple esquema para el debate. Pueden marcar la diferencia entre las reuniones inútiles y las que son realmente atractivas y productivas.

Una buena agenda ayuda a su equipo a mantenerse al tanto de los objetivos de la reunión y a obtener resultados más rápido que nunca. La colaboración y la productividad se pueden aumentar a mayor escala mediante la implementación de diferentes tipos de agendas de reuniones que establecen pautas para la conversación en función de los objetivos, la lista de participantes y el formato de la reunión.

2. Comience a tiempo y manténgalo breve

Las reuniones serán más productivas si les das a todos un cronograma fijo con el que trabajar y seguir un horario óptimo cadencia de reuniones. Como líder, la puntualidad es imprescindible si quieres inspirar a otros a ser conscientes del tiempo de todos.

En ese sentido, cuanto más cortas sean las reuniones, es más probable que la gente se presente y preste atención. Las reuniones largas pueden abrumar a tu equipo, especialmente cuando son frecuentes. Puede hacer que los participantes de la reunión se agoten y pierdan interés mientras se discute información crítica.

Reserve 40 minutos para las reuniones semanales y mensuales y 60 minutos para las reuniones quincenales y trimestrales. Para una junta general anual, tal vez quieras reservar de 2 a 4 horas, según el tamaño de tu organización.

3. Tenga a las personas adecuadas en la mesa

Para evitar que la reunión esté abarrotada, determine qué miembros del personal deben asistir. Una reunión de toma de decisiones, por ejemplo, solo debe incluir a las partes interesadas clave. Una reunión sobre innovación, por otro lado, puede requerir la presencia de expertos en la materia, responsables de la toma de decisiones y personal de soporte técnico. Una reunión de comité requiere que los asistentes sean seleccionados por la dirección o la junta.

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Esto garantiza que quienes asistan puedan contribuir de manera significativa y hacer que se escuche su voz. La forma más sencilla de hacerlo es hacer una lista de todas las preguntas a las que necesita respuestas durante la reunión. Quienquiera que pueda proporcionárselas necesita un asiento en la mesa.

Cómo hacer que cada tipo de reunión sea efectivo con MeetGeek

¿Alguna vez ha pensado en cómo puede hacer que cada tipo de reunión sea más eficaz, garantizando que las discusiones sean productivas, que las decisiones estén bien documentadas y que las acciones de seguimiento estén claramente definidas?

La respuesta es sencilla: Conoce a Geek. Esta plataforma de automatización de reuniones con IA está diseñada para mejorar la eficacia de varios tipos de reuniones al proporcionar funciones sólidas que agilizan la planificación, la ejecución y el seguimiento.

Ya sea que esté realizando reuniones diarias, revisiones semanales o reuniones de gestión estratégica, MeetGeek puede ayudarlo a garantizar que cada sesión sea productiva y valiosa.

Estas son las funciones que MeetGeek ofrece para cualquier tipo de reunión:

• Grabación y transcripción de reuniones: Con MeetGeek, cada reunión se graba y transcribe automáticamente, lo que permite a los miembros del equipo revisar las discusiones a su conveniencia y mantenerse alineados con los objetivos del equipo.
• Detección de puntos clave y elementos de acción: MeetGeek utiliza inteligencia artificial avanzada para identificar y resaltar puntos clave y elementos de acción durante las reuniones, ayudan a los equipos a centrarse en lo que más importa sin tener que revisar largas grabaciones.
• Resúmenes de reuniones que se pueden compartir: Después de cada reunión, MeetGeek genera resúmenes concisos y compartibles que se pueden distribuir fácilmente entre los miembros del equipo de equipos distribuidos o remotos para mantener a todos informados.
• Integraciones con herramientas de colaboración y CRM: MeetGeek se integra perfectamente con una variedad de Herramientas de colaboración y CRM, garantizando que los conocimientos de sus reuniones se incorporen rápidamente a su flujo de trabajo.
• Transcripciones con capacidad de búsqueda: Ahorre tiempo y mejore la productividad con transcripciones en las que se pueden buscar para ahorrar tiempo y energía que podrían destinarse a otros lugares.
• Notas y comentarios con fecha y hora: Las notas y comentarios con fecha y hora de MeetGeek permiten a los miembros del equipo participar en discusiones asincrónicas y proporcionar comentarios sobre partes específicas de la reunión.
• Seguimientos eficientes: Configure flujos de trabajo que envíen correos electrónicos a los participantes Resúmenes generados por IA, con puntos de acción y conclusiones clave, pocos minutos después de que termine la conversación, para mantener el impulso.

Entonces, ¿qué pasa con las reuniones presenciales? La aplicación móvil de MeetGeek captura sus interacciones en vivo y proporciona grabaciones y transcripciones precisas de las reuniones directamente a su cuenta en cuestión de minutos.

Esto garantiza que, independientemente de los formatos, tipos y contenidos de las reuniones, tú y tu equipo nunca se pierdan información esencial.

GATO

15 tipos de reuniones: qué las hace diferentes y consejos

Cuando los formatos de las reuniones no se utilizan con prudencia, pueden convertirse en actividades que hacen perder tiempo en una agenda ya de por sí apretada. Para que las reuniones sean eficaces y eficientes, necesitará un enfoque estructurado.

Estos son 15 tipos de reuniones y lo que las hace diferentes:

1. Reuniones diarias
2. Reuniones semanales
3. Reuniones de lanzamiento del proyecto
4. Reuniones de planificación
5. Reuniones individuales
6. Reuniones de intercambio de información
7. Reuniones para resolver problemas
8. Reuniones decisorias
9. Reuniones de actualización de estado
10. Reuniones retrospectivas
11. Reuniones de la junta
12. Reuniones con clientes
13. Reuniones de trabajo en equipo
14. Reuniones de gestión
15. Reuniones de incorporación

1. Reuniones diarias

‍ Las reuniones diarias suelen ser discusiones breves entre los miembros esenciales de un proyecto al principio de la jornada laboral.

Las reuniones de registro diarias suelen ser breves y directas, lo que también se conoce como «reuniones diarias» en los equipos que siguen la metodología ágil, que se centra en las personas que hacen el trabajo y en cómo trabajan juntas.

Aquí, los asistentes pueden hablar sobre el día anterior, cualquier problema que hayan podido encontrar y las tareas pendientes del día actual. Especialmente en los equipos totalmente remotos, este tipo de reuniones se utilizan para ponerse en contacto por la mañana y marcar la pauta para una jornada laboral.

Estas son algunas de las mejores prácticas para las reuniones diarias de monólogos:

1. Organice sus reuniones diarias a la misma hora durante el día (y en el mismo lugar, para las reuniones presenciales).
2. Mantén tus monólogos breves.
3. Ten claro para qué sirve la reunión de cara a cara.
4. Cambie al facilitador de reuniones presencial con cada reunión para fomentar la participación activa.

‍ 2. Reuniones semanales

A diferencia de las reuniones diarias, que son breves y específicas, reuniones de equipo semanales proporcionan una perspectiva más amplia sobre la trayectoria del proyecto y permiten discusiones más profundas. En los equipos que siguen las prácticas ágiles, estas reuniones suelen adoptar la forma de «retrospectivas semanales» o «revisiones semanales».

Aquí, los miembros del equipo reflexionan sobre los logros de la semana, identifican los desafíos y planifican de manera colaborativa para la próxima semana. Este tipo de reunión es crucial para mantener el impulso, alinear los esfuerzos del equipo y garantizar que todos estén en sintonía.

Estas son algunas de las mejores prácticas para las reuniones semanales:

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1. Programe cada reunión semanal a una hora y un día consistentes.
2. Fomente la comunicación abierta y asegúrese de que todos los miembros del equipo tengan la oportunidad de hablar.
3. Revisa los logros y desafíos de la semana pasada y establece metas claras para la próxima semana.
4. Mantenga la reunión a una duración razonable para mantener el compromiso y evitar la fatiga.

3. Reuniones de lanzamiento del proyecto

‍ Un éxito la reunión inicial del proyecto es crucial al inicio de cualquier colaboración. Este tipo de reunión es útil para garantizar la cohesión del grupo y garantizar que todos los involucrados tengan una visión general del proyecto.

Las personas involucradas deben conocer las funciones y responsabilidades de los demás, así como el plan, los objetivos y los procedimientos del proyecto antes de comenzar su trabajo.

Esto es lo que tienes que hacer durante las reuniones de lanzamiento del proyecto:

1. Prepara algunos rompehielos antes de la reunión inicial. Esto permite a los participantes conocerse antes de trabajar juntos.
2. Permita que las personas hagan preguntas y expresen sus inquietudes sobre el proyecto.
3. Organice sus reuniones iniciales antes de que comience cualquier trabajo. De esta forma, todos sabrán exactamente lo que tienen que hacer a continuación y cómo sincronizarse correctamente con los demás.

4. Reuniones de planificación

Una reunión de planificación de proyectos suele ser organizada por un líder de equipo o un gerente, y se centra en presentar el plan para todo el proyecto a los miembros del equipo, otros gerentes o clientes.

La información que se analiza con frecuencia incluye el cronograma de todo el proyecto, detallado con las tareas, los hitos, los costos y otros recursos.

Si bien normalmente se estructura como una presentación, en las reuniones de planificación los participantes también pueden ayudar al director del proyecto a hacer los ajustes necesarios, en función de su experiencia.

Estos son algunos consejos para planificar las reuniones:

1. Verifique que todos conozcan sus responsabilidades.
2. Aproveche las diversas perspectivas de los asistentes conservando las ideas más creativas presentadas.
3. Haga un esfuerzo adicional para preparar una agenda de reuniones con temas y líneas de acción específicos con anticipación.

5. Reuniones individuales

Reuniones individuales son sesiones personalizadas entre un gerente y un miembro individual del equipo, diseñadas para fomentar la comunicación, proporcionar comentarios y apoyar el desarrollo profesional.

A diferencia de las reuniones grupales, las reuniones individuales ofrecen un entorno privado en el que los empleados pueden hablar con franqueza sobre sus experiencias, desafíos y aspiraciones profesionales. Los gerentes pueden aprovechar este tiempo para dar comentarios personalizados, analizar el desempeño y establecer objetivos individuales.

En los equipos remotos o híbridos, las reuniones individuales son aún más cruciales, ya que ayudan a cerrar la brecha creada por la distancia física y garantizan una comunicación abierta y continua.

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Estas son algunas de las mejores prácticas para las reuniones individuales:

1. Prepara un plantilla de agenda, pero manténgase flexible para abordar las preocupaciones inmediatas del empleado.
2. Escuche de forma activa y empática, permitiendo que el empleado hable con libertad.
3. Proporcione comentarios constructivos y reconozca los logros.
4. Establezca metas claras y alcanzables y haga un seguimiento de las discusiones anteriores para hacer un seguimiento del progreso.

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6. Reunión de intercambio de información

Estas reuniones están diseñadas para profundizar en ciertos temas, como actualizaciones, propuestas innovadoras, procedimientos, detalles técnicos, enfoques, etc.

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Dado que el propósito de la reunión es compartir conocimientos, el anfitrión suele compartir su pantalla y revisar paso a paso los materiales.

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Estos son algunos consejos para que las reuniones de intercambio de información sean productivas:

1. Antes de abordar cualquier inquietud, espere hasta que se haya presentado toda la información.
2. Use ayudas visuales, como diapositivas o gráficos, para mejorar la comprensión y la retención.
3. Dedique tiempo a hacer preguntas y aclaraciones para asegurarse de que todos tengan una comprensión clara.
4. Resuma las principales conclusiones al final de la reunión y proporcionar materiales de seguimiento si es necesario.

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7. Reuniones de intercambio de ideas y resolución de problemas

Lluvia de ideas se define como una técnica de resolución de problemas en grupo. Para cualquier equipo, la celebración de reuniones de intercambio de ideas es una parte importante del proceso de colaboración.

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A través de una ideación adecuada, los equipos pueden encontrar soluciones creativas a los diversos problemas que encuentran en su actividad diaria, así como propuestas innovadoras para el desarrollo futuro.

No importa el formato de la reunión, puedes seguir siendo creativo. Las aplicaciones de pizarra, los documentos editables, las diapositivas, las herramientas de diseño, las notas adhesivas y otros programas similares pueden hacer que la reunión sea realmente eficaz para resolver problemas.

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Estos son algunos consejos para intercambiar ideas sobre las reuniones:

1. Elimine las ideas poco realistas de la sesión de lluvia de ideas.
2. Asegúrese de que todos los miembros del equipo sepan lo que hay que hacer. Dígales cuántas opciones deben probar antes de abordar la siguiente inquietud.
3. Establezca una fecha límite para llegar a una resolución y siga una plantilla de reunión de intercambio de ideas. Esto motivará a sus colegas a concentrarse en producir resultados.

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8. Reuniones para tomar decisiones

Como todos hemos experimentado al menos algunas veces en nuestras carreras, la planificación no es una ciencia exacta. Incluso las soluciones más sencillas pueden verse alteradas por bloqueos, situaciones inesperadas y nueva información que salga a la luz.

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En estas situaciones, las decisiones deben tomarse, la mayoría de las veces, con limitaciones de tiempo. Las reuniones de toma de decisiones se centran en definir las tareas y terminar con acciones claras. Al final de la reunión, cada participante debe comprender los próximos pasos prácticos.

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Esto es lo que debes tener en cuenta antes de las reuniones de toma de decisiones:

1. Elija sabiamente a la persona a cargo de la reunión de toma de decisiones. Asegúrate de que estén abiertos a todo tipo de comentarios.
2. Tenga en cuenta que existe la posibilidad de que no todos estén de acuerdo con las decisiones tomadas.
3. Dedique tiempo a analizar cómo los miembros del equipo pondrán en práctica las decisiones.
4. Asegúrese de documentar minuciosamente todos los aspectos relevantes del proceso de toma de decisiones para consultarlos en el futuro.

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CONSEJO PROFESIONAL: Como sabemos que no siempre es fácil tomar notas durante las reuniones, Conoce a Geek viene a rescatarte. Nuestra herramienta se diseñó específicamente para permitirle participar plenamente en sus reuniones y, al mismo tiempo, ocuparse del abrumador proceso de toma de notas.

9. Reuniones de actualización de estado

Las reuniones de actualización de estado son verificaciones periódicas del estado de un proyecto. Dado que son un tipo común de reunión, las actualizaciones de estado suelen ser organizadas por el director del proyecto.

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Las discusiones están destinadas a centrarse en el progreso del proyecto, solucionar problemas, adaptar los planes cuando sea necesario y discutir los próximos pasos a seguir. A diferencia de las reuniones diarias, las actualizaciones de estado abarcan períodos más largos, por lo que son más complejas y requieren más preparación.

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Estos son algunos consejos para las reuniones de actualización de estado:

1. Permita que un par de las personas con mejor desempeño compartan sus impresiones sobre lo que ha funcionado para el proyecto.
2. Asegúrese de reiterar cuál es el objetivo común y reserve tiempo para las preguntas.
3. Anime a los miembros del equipo a proporcionar actualizaciones breves sobre su trabajo, destacando cualquier problema al que se enfrenten.
4. Usa una herramienta colaborativa o un tablero para hacer un seguimiento visual del progreso y facilitar el debate.

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10. Reuniones retrospectivas

Se llevan a cabo al final de un proyecto. El objetivo de una reunión retrospectiva es emitir opiniones sobre la experiencia general, intercambiar información recién aprendida y ofrecer comentarios.

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Cuando se trabaja desde la oficina en casa o como parte de un equipo híbrido, hay menos transparencia y conocimiento de las actividades de otras personas.

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En las reuniones retrospectivas, los asistentes pueden compartir lo que han aprendido en las últimas semanas o meses en el trabajo. Esto ayuda a evitar los errores del pasado y a reconocer las posibles soluciones para las necesidades futuras, así como a centrarse en la reflexión y el crecimiento.

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Para los equipos ágiles, las retrospectivas son una práctica básica, que a menudo se lleva a cabo al final de cada sprint, para garantizar que el equipo evolucione y mejore continuamente.

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Estos son algunos consejos para mejorar las reuniones retrospectivas:

1. Programa tus reuniones retrospectivas al final de cada ciclo de proyecto o sprint.
2. Cree un entorno seguro y abierto en el que los miembros del equipo se sientan cómodos al compartir comentarios honestos.
3. Usa formatos estructurados, como»Iniciar, detener, continuar» o»Qué salió bien, qué no,» para guiar el debate.
4. Documente las conclusiones y los puntos de acción clave, y asegúrese de que se les dé seguimiento en los ciclos posteriores.

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11. Reuniones de la junta

Este tipo de reunión formal reúne a la junta directiva de una organización. Por lo general, se celebran a intervalos regulares o según sea necesario para discutir temas importantes, revisar el desempeño y llevar a cabo las actividades legales de la junta.

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A diferencia de las reuniones informales, el quórum, los procedimientos y las funciones de una reunión de la junta directiva se detallan en los acuerdos operativos de la organización. Por lo general, el presidente de una organización preside estas reuniones.

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A continuación se explica cómo tener una experiencia eficaz en las reuniones de la junta directiva:

1. Concéntrese en la estructura de la reunión. A reunión de la junta es una parte importante de la estructura empresarial de cualquier empresa, pero no tiene por qué ser una pérdida de tiempo.
2. Facilite la toma de decisiones claras resumiendo los puntos y solicitando mociones cuando sea necesario.
3. Mantenga las conversaciones entre los miembros de la junta centradas en cuestiones estratégicas en lugar de en detalles operativos.
4. Busca a alguien con experiencia en la toma de actas u obtén una herramienta como Conoce a Geek para ayudarlo a recopilar todos los datos necesarios, incluido el cumplimiento de los KPI.

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12. Reuniones con clientes

Ya sea que trabajes bajo un modelo B2C o B2B, las conversaciones con los clientes y las partes interesadas son útiles para casi todos los departamentos de una empresa.

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Organizar reuniones y entrevistas con clientes puede ayudarnos a comprender mejor las necesidades del cliente para que podamos estar mejor equipados para gestionar todos los asuntos relacionados. Reuniones de negocios las conversaciones con los clientes no son tan frecuentes como otras, pero son igual de relevantes.

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Según la actividad del equipo, puedes organizar una reunión de este tipo para solicitar comentarios, obtener aprobación, presentar planes o hacer propuestas.

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Para que la reunión con los clientes sea productiva, asegúrese de:

1. Investigue a todos los participantes antes de la reunión para encontrar puntos en común con ellos y evitar sorpresas importantes.
2. Comprenda los objetivos y desafíos del cliente para proporcionar soluciones e ideas relevantes.
3. Prepare y envíe los documentos, informes o presentaciones necesarios de antemano.
4. Para aliviar sus preocupaciones y asegurarse de que usted y su cliente están en sintonía, póngase en contacto con ellos después de la reunión y durante todo el proyecto.
5. Intente crear el mejor entorno posible para garantizar una reunión productiva.

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13. Reuniones de trabajo en equipo

A diferencia de las reuniones de actualización de estado o retrospectivas, las reuniones de formación de equipos se centran en actividades y debates que promueven las conexiones interpersonales en lugar de en los resultados específicos del proyecto.

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A menudo incluyen ejercicios interesantes que alientan a todo el equipo a trabajar juntos de maneras nuevas y divertidas. Si tu equipo trabaja de forma remota o en modo híbrido, este formato de reunión puede fomentar un sentido de conexión y garantizar que todos los miembros del equipo se sientan incluidos y valorados. Ya sea que la formación de equipos se lleve a cabo in situ o fuera de las instalaciones, asociarte con un sitio de reservas de viajes simplificará la logística de viajes de su equipo.

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Estas son algunas de las mejores prácticas para tu próxima reunión de formación de equipos:

1. Planifique una variedad de actividades que atraigan los diferentes intereses y puntos fuertes del equipo.
2. Fomente la participación y asegúrese de que las actividades sean inclusivas y accesibles para todos los miembros del equipo.
3. Concéntrese en generar confianza, comunicación y colaboración a través de ejercicios interactivos.
4. Continúe con un breve debate para reflexionar sobre las actividades y recopilar comentarios para futuras sesiones de formación de equipos.
5. Incluir formación de equipos actividades en sus reuniones regulares.

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14. Reuniones de gestión

Las reuniones de gestión son un gran instrumento para el liderazgo en materia de objetivos estratégicos, la discusión de temas de alto nivel y la toma de decisiones críticas que afectan a los equipos.

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Para los gerentes, este tipo de reuniones formales son plataformas que pueden usar para compartir actualizaciones, discutir los desafíos y coordinar los esfuerzos de los diferentes departamentos.

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Estos son algunos consejos para una reunión de gestión eficaz:

1. Fomente una comunicación abierta y honesta entre todos los participantes.
2. Asigne tiempo a cada gerente para proporcionar actualizaciones sobre su departamento o proyectos.
3. Concéntrese en las cuestiones y decisiones estratégicas que requieren la participación real de todo el equipo de gestión, en lugar de en los acontecimientos cotidianos comunes.
4. Documente las decisiones clave y elementos de acción, y garantizar el seguimiento de las medidas acordadas.

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15. Reuniones de incorporación

Cuando llegue el momento de que los nuevos empleados se unan al equipo, reuniones de incorporación son una práctica estándar para integrarlos en la organización. Proporcionan a los empleados la información y las herramientas necesarias y los preparan para el éxito en sus nuevas funciones. Para administrar estos procesos de manera eficiente, muchas organizaciones exploran varias opciones de software de RRHH, incluidas alternativas a opciones populares como Zoho. Si estás pensando en hacer un cambio, aquí tienes algunos Alternativas a Zoho que podrían adaptarse mejor a sus necesidades.

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Además, son la oportunidad perfecta para recopilar comentarios de los nuevos empleados sobre el proceso de contratación e incorporación a fin de mejorarlo continuamente y hacerlo más eficaz para los futuros empleados.

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Estos son algunos consejos para la incorporación de reuniones:

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1. Programa tus reuniones de incorporación inmediatamente después de la fecha de inicio del nuevo empleado.
2. Presente al nuevo empleado a su equipo y a los contactos clave de la organización.
3. Proporcione una descripción general de la función, las responsabilidades y las tareas iniciales del nuevo empleado.
4. Realice un seguimiento con controles periódicos para apoyar la integración y el desarrollo continuos del nuevo empleado.

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Preguntas frecuentes

1. ¿Cuáles son los tres estilos de reunión?

Los tres estilos principales de reunión son:

1. Reuniones informativas: Estas reuniones están diseñadas para compartir información y actualizaciones. A menudo se utilizan para hacer anuncios, actualizar el estado e informar sobre el progreso. Pueden tomar la forma de una reunión en el ayuntamiento, una sesión informativa o una actualización del proyecto.
2. Reuniones de debate: Estas reuniones se centran en el intercambio de ideas, la búsqueda de soluciones y la resolución colaborativa de problemas. Algunos ejemplos son las sesiones de intercambio de ideas, las reuniones de estrategia y los talleres.
3. Reuniones decisorias: Estas reuniones tienen como objetivo tomar decisiones sobre cuestiones o estrategias específicas. Están estructuradas para evaluar las opciones, discutir los pros y los contras y llegar a un consenso o a una decisión final. Los ejemplos incluyen las reuniones de la junta directiva, las reuniones de accionistas, las reuniones de los comités y las sesiones de planificación.

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2. ¿Qué es una estructura de reunión?

La estructura de una reunión se refiere a lo organizado plantilla de reunión o marco en el que se lleva a cabo una reunión. Incluye la agenda, las funciones, el calendario y los procesos que guían la reunión.

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Estos son los componentes clave de la estructura de una reunión:

• Orden del día: Un resumen detallado de los temas que se tratarán, incluida la asignación de tiempo para cada tema
• Funciones: Funciones claramente definidas, como las de facilitador, tomador de notas y cronometrador para garantizar un funcionamiento sin problemas
• Objetivos: Objetivos o resultados específicos que la reunión pretende alcanzar
• Proceso: Procedimientos definidos para el debate, la toma de decisiones y las acciones de seguimiento.
• Gestión del tiempo: Horarios de inicio y finalización programados, junto con los límites de tiempo para cada punto del orden del día a fin de mantener la reunión en marcha.

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3. ¿Cuál es el mejor diseño de reunión?

El mejor diseño de la reunión depende del propósito y el estilo de la reunión, pero estos son algunos diseños de reunión eficaces:

• Estilo de conferencia: Los participantes se sientan alrededor de una mesa rectangular u ovalada, lo que facilita la interacción cara a cara y fomenta la comunicación directa
• Estilo en forma de U: Las mesas están dispuestas en forma de U con el extremo abierto orientado hacia una pantalla o un presentador para que los participantes puedan verse unos a otros y al presentador, lo que fomenta la participación y la interacción.
• Estilo teatral: Las sillas están dispuestas en filas orientadas hacia el frente, donde se encuentra el altavoz o la pantalla, para maximizar la capacidad de asientos y garantizar que todos los asistentes puedan ver y escuchar al presentador. Imagínese las reuniones del ayuntamiento.
• Estilo de aula: Las mesas y sillas están dispuestas en filas orientadas hacia el frente para proporcionar espacio para los materiales y las áreas de trabajo personales, lo que favorece un entorno de aprendizaje.

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Haga que todos los tipos de reuniones sean más eficaces con un asistente de reuniones

‍ Para que todos los tipos de reuniones sean eficaces, es esencial tener la información relevante almacenada correctamente. Las acciones sobre las que decidiste, la información que compartiste, las tareas y las ideas deben guardarse para consultarlas en el futuro.

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Esto no solo facilitará el proceso de seguimiento de una reunión, sino que también le ayudará a compartir información con las personas que no pudieron asistir a la reunión.

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Una plataforma de automatización de reuniones con IA como Conoce a Geek puede ayudarte con esto. El asistente virtual de reuniones se une a sus reuniones para grabar conversaciones, tomar notas, guardar los momentos más destacados y proporcionar una transcripción de la conversación.

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