Gestión de Equipos Remotos: 25 Consejos y Mejores Prácticas

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La gestión eficaz de los equipos remotos sigue siendo un desafío, a pesar de que la pandemia ha terminado. Incluso las empresas que dan prioridad a la tecnología remota, como Zoom se enfrentan a la presión de gestionar estas circunstancias, por lo que es obvio que las dificultades a las que se enfrenta un entorno de oficina tradicional pueden intensificarse cuando los equipos están dispersos geográficamente,

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Afortunadamente, los gerentes pueden emplear una variedad de estrategias para superar este problema y garantizar la productividad y el bienestar de sus equipos remotos. Si necesitas ayuda para cumplir con tu función, ¡este artículo es para ti!

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Los beneficios de tener un equipo remoto exitoso

Si bien algunos siguen cuestionando la eficacia del trabajo remoto, estamos aquí para explicarle cómo el éxito en su puesto de director de equipo remoto puede afectar a su trabajo.

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A. Puedes atraer a los mejores talentos

Los lugares de trabajo tradicionales lo limitan a contratar a personas que vivan en la misma área que su oficina. Sin embargo, el trabajo remoto le permite ampliar su búsqueda y llegar a un una reserva de talento mucho mayor.

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Sin embargo, el atractivo del trabajo remoto va más allá del aspecto geográfico para los posibles empleados. Según Buffer's 2022 Estado del trabajo remoto según el informe, el 97% de los profesionales expresan su deseo de trabajar de forma remota al menos parte del tiempo. Herramientas de pruebas previas al empleo puede ayudarlo a encontrar talento calificado para que pueda estar seguro de que la calidad del talento no se ve comprometida.

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B. El trabajo remoto ahorra valiosos recursos de la empresa

El trabajo remoto ahorra a las empresas una media de 11 000$ al año en gastos generales. Los empleados pueden trabajar desde sus propios hogares o espacios de trabajo conjunto, lo que elimina la necesidad de grandes espacios de oficina y reduce los costos de alquiler y servicios públicos, así como la necesidad de suministros y equipos de oficina. Esta eficiencia se mejora aún más en los modelos de trabajo híbridos, en los que integración del software de reserva de escritorio garantiza un uso óptimo de los espacios de oficina y de trabajo conjunto.

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Estos importantes ahorros se extienden aún más, ya que el trabajo remoto también reduce los gastos de rotación. Esto se debe a que cada vez más personas buscan trabajos que ofrezcan la opción de trabajar de forma remota.

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C. Los miembros del equipo tienen más flexibilidad

El trabajo flexible no solo es una herramienta valiosa para la contratación y la retención, sino que también está relacionado con la reducción del estrés y el aumento del compromiso, la productividad y el bienestar de los empleados.

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Estos beneficios tienen un impacto positivo en las empresas, y van desde la mejora de la productividad hasta la disminución del absentismo y la reducción de los costos de atención médica. El trabajo remoto puede proporcionar a los miembros del equipo a distancia la flexibilidad que podrían necesitar para probar cosas nuevas y explorar oportunidades beneficiosas, como mejorar su estilo de vida. Algunos pueden considerar soluciones convenientes, como servicios de kits de comida para complementar sus actos de equilibrio.

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D. Los equipos remotos pueden ser más productivos

Si bien la mayoría de los datos sobre el tema son subjetivos, las cifras muestran que 35% de los empleados remotos siéntete más eficiente cuando trabajas desde casa.

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Cuando las personas trabajan desde lugares en los que se sienten más productivas, pueden adaptar su entorno para que se adapte mejor a sus preferencias laborales. Además, el trabajo remoto fomenta niveles más altos de autonomía y responsabilidad individual. Sin una supervisión física estrecha, se confía a los empleados la tarea de administrar su tiempo, priorizar las tareas y cumplir los plazos de forma independiente.

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Sin embargo, recuerde que lograr una productividad y eficiencia óptimas dentro de un equipo remoto depende de contar con la infraestructura y los procedimientos correctos.

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Los desafíos de la gestión de empleados remotos

Si bien es posible que esté familiarizado con algunos de estos desafíos comunes de la administración remota de equipos, otros pueden sorprenderle por completo. Analicemos los más urgentes.

A. Falta de expectativas y límites claros

Como gerente, nunca debe asumir que los empleados entienden las expectativas laborales en un entorno remoto solo porque comprenden sus responsabilidades en la oficina.

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Es su responsabilidad establecer límites claros con respecto a las horas de trabajo y los canales de comunicación preferidos, así como aclarar aspectos como el tiempo de respuesta esperado para la comunicación, la asistencia a las reuniones virtuales, etc.

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B. Aislamiento y desconexión

Según un estudio publicado en Harvard Business Review, a pesar del entusiasmo inicial, los miembros del equipo remoto suelen experimentar aislamiento y soledad. Esto puede provocar diversos problemas de salud, tanto mentales como físicos. Los gerentes deben abordar este problema de manera proactiva, ya que puede afectar negativamente al bienestar de los empleados.

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C. Adopción de una comunicación basada en la tecnología

Pedir la opinión de un colega solía ser tan fácil como ir a su escritorio, lo que el trabajo remoto hace imposible. 45% de los empleados están ansiosos por no poder ver a sus colegas cara a cara, y 34% tienen dudas sobre su capacidad para colaborar eficazmente en un entorno virtual.

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Como la comunicación se basa principalmente en el correo electrónico y mensajería instantánea, tanto los gerentes como los miembros de su equipo se esfuerzan por encontrar soluciones oportunas, lo que crea una experiencia digital positiva para los empleados.

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D. Fomento de la confianza y la buena relación

Es responsabilidad del administrador remoto abordar las inquietudes, necesidades y sugerencias de su equipo y, al mismo tiempo, ofrecer soporte continuo. Esto ayuda a los trabajadores remotos a generar confianza tanto con su gerente como entre ellos.

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Sin embargo, sin la comunicación cara a cara, esta tarea puede parecer abrumadora, ya que es casi imposible comprender el contexto completo de las cosas sin contar con los procedimientos adecuados.

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E. Equilibrio entre la vida laboral y personal y la fatiga durante las reuniones

En los entornos de oficina tradicionales, existe una clara separación entre el trabajo y la vida personal. Sin embargo, para los empleados remotos, este límite a menudo se vuelve borroso, lo que resulta en una ampliación de las horas de trabajo. Con el tiempo, esto puede afectar el bienestar de los empleados y su eficacia general.

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Además de esto, encontrarse con la fatiga es real, y los gerentes remotos deben entender que no todos los miembros del equipo tienen que asistir a todas las reuniones. Con eso en mente, Conoce a Geek ha diseñado un asistente de inteligencia artificial de vanguardia que puede asistir, grabar, transcribir y resumir automáticamente las reuniones en línea para usted.

F. Distracciones

En el contexto remoto, los flujos de trabajo de los empleados pueden verse interrumpidos por diversas distracciones, como niños jugando, visitas inesperadas o mascotas que hacen ruido.

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Si bien la gestión eficaz de estas interrupciones depende en gran medida de la autodisciplina de los trabajadores remotos, como gerente, debe proporcionar orientación sobre cómo las personas pueden minimizar y superar dichas interrupciones.

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25 consejos para gestionar eficazmente los equipos remotos

Hemos preparado 25 consejos para dotarlo de todas las herramientas que necesitará para gestionar eficazmente a los empleados remotos. ¡Échales un vistazo a continuación!

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1. Determine sus responsabilidades

Para guiar eficazmente a su equipo a través de un entorno de trabajo dinámico, debe comprender de antemano el alcance de sus responsabilidades. Examinar detenidamente lo que se espera de ti como gerente sienta las bases para definir tus expectativas para los miembros de tu equipo.

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Esto le permite mantener las políticas de la empresa y garantizar que se apliquen de manera justa y coherente, de modo que pueda comunicarlas y hacerlas cumplir de manera efectiva dentro de su equipo.

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2. Establecer reglas básicas para el trabajo y la comunicación

Al adoptar el trabajo remoto, es una tendencia común descuidar la comunicación y que los equipos operen de forma independiente. Esta es la razón crear un equipo virtual sólido la presencia es crucial, especialmente en empresas más grandes con varios equipos remotos o una combinación de equipos remotos y presenciales.

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Para lograrlo, establezca pautas de comunicación claras:

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• Determine el método de comunicación preferido del equipo, ya sea por correo electrónico, mensajes de texto, chat, llamadas telefónicas o videoconferencias
• Identifique el momento óptimo para la comunicación del equipo
• Establezca un plazo razonable para la entrega de la comunicación
• Proporcione información sobre los días de espera para que los miembros del equipo puedan centrarse en las tareas individuales sin interrupciones
• Elige un método para que los empleados informen al equipo cuando trabajan de forma remota, especialmente si el trabajo remoto no es su organización permanente.

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3. Esté atento a las zonas horarias y las horas de trabajo

Ten en cuenta que con el trabajo remoto, los miembros del equipo pueden estar ubicados en diferentes ciudades, países o zonas horarias. Enviar mensajes constantemente a los miembros del equipo a altas horas de la noche puede afectar negativamente a su equilibrio entre la vida laboral y personal, haciendo imposible desconectarse del trabajo y, potencialmente, provocar agotamiento.

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Para solucionar este problema, usa una extensión, una aplicación o un complemento conocido como planificadores de reuniones por zonas horarias, en tu ordenador. Los usuarios de Mac pueden aprovechar extensiones como Menú Hora mundial, mientras que los usuarios de Windows pueden explorar aplicaciones como Hora del globo.

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Otro enfoque para evitar interrumpir el tiempo personal de los empleados es comprobar las zonas horarias de todos antes de programar reuniones grupales o reuniones virtuales. Si algunos miembros del equipo se encuentran en diferentes zonas horarias, haz todo lo posible por encontrar una hora que funcione para todos.

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Si eso no es posible, contrate un asistente de reuniones virtual como Conoce a Geek para grabar, transcribir, resumir y analizar automáticamente sus reuniones, de modo que, aunque no todos puedan asistir, ¡tengan acceso a toda la información que se compartió durante sus reuniones virtuales!

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4. Elija los canales de comunicación correctos para el trabajo remoto

El correo electrónico es una herramienta de comunicación valiosa, pero no siempre es la opción más adecuada para cada tipo de comunicación. Hay varios tipos de comunicación (proporcionar actualizaciones, compartir recursos, comunicar plazos) que son más adecuados para otros canales.

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Además, para minimizar la aparición de videollamadas espontáneas, puedes establecer un chat en línea como el canal de comunicación principal para tu equipo.

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Sin embargo, evita abrumar a tu equipo con una cantidad excesiva de herramientas y canales, ya que esto puede hacer que los mensajes importantes pasen desapercibidos. Es mejor optar por una plataforma de comunicación unificada que ofrezca múltiples flujos de comunicación, lo que garantiza que todos los mensajes se reciban y atiendan de manera eficaz.

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5. Elija el software de gestión de proyectos adecuado

El auge de los equipos remotos ha estimulado el desarrollo de varios software de gestión de proyectos opciones, que proporcionan una plataforma centralizada para que todos los miembros del equipo puedan seguir el progreso de un proyecto.

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Una ventaja notable de lo moderno gestión de proyectos Las herramientas son su capacidad para facilitar las discusiones dentro del propio proyecto, en lugar de depender de interminables cadenas de correo electrónico.

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Cualquier miembro de tu equipo puede estar al tanto de los proyectos en curso, lo que ahorra un tiempo valioso que, de otro modo, se dedicaría a buscar información o a hacer preguntas que ya se han abordado de forma redundante.

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6. Proporcione a su equipo las herramientas adecuadas

Los equipos remotos con frecuencia carecen de acceso al conjunto habitual de herramientas disponibles en sus entornos de trabajo habituales. Las herramientas específicas que necesitará para proporcionar a los empleados remotos dependen de su sector y de las responsabilidades de cada individuo.

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Las herramientas que elijas no solo deben fomentar un entorno de transparencia entre tu equipo, sino también facilitar integrar el uno con el otro. No tiene sentido sincronizar manualmente todas las herramientas que usa, y diseñamos nuestro asistente de reuniones virtuales MeetGeek con eso en mente.

7. Establezca expectativas claras y manejables para todos los que trabajan de forma remota

Para obtener resultados exitosos, los empleados deben tener una comprensión clara de lo que se espera de ellos. Sin embargo, los gerentes, tanto remotos como presenciales, siguen enfrentándose a desafíos a la hora de establecer expectativas laborales realistas.

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Al final del día, debes reconocer que no es posible ni recomendable controlar todos los aspectos de tu equipo remoto y su gestión del tiempo. En su lugar, céntrate en capacitar a tu equipo para que se mantenga en el buen camino y cumpla con los plazos mediante el establecimiento de directrices claras.

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8. Tenga la versión remota de una política de «puertas abiertas»

Una política de puertas abiertas es un enfoque gerencial que fomenta la comunicación abierta y bidireccional.

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Si bien estar disponible las 24 horas del día puede no ser factible, designar un «horario de oficina» específico puede garantizar que los empleados sepan cuándo pueden comunicarse con usted si tienen preguntas, conversaciones o inquietudes. Esto ayuda a recrear la espontaneidad de las interacciones presenciales y fomenta una sensación de accesibilidad y apertura.

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9. Prioriza Reuniones individuales con cada miembro del equipo

Fomentar un sentido de camaradería es crucial, pero es igualmente importante reservar tiempo individual para interactuar con sus empleados de forma individual.

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Esto permite a los miembros del equipo abordar abiertamente cualquier inquietud que puedan dudar en plantear durante las reuniones de grupo o discutir por correo electrónico debido al riesgo de que se malinterpreten.

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Además, la celebración de reuniones individuales también es una excelente manera de comprobar con los miembros del equipo su papel en la organización y si se alinea con sus aspiraciones profesionales a largo plazo.

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10. Tenga un proceso de incorporación exhaustivo para los nuevos empleados

La incorporación eficaz es esencial para proporcionar a los nuevos empleados las herramientas y los conocimientos necesarios para tener éxito en una empresa. Para garantizar una buena proceso de incorporación, debe establecer directrices que eviten cualquier interrupción. Esto requiere que adoptes una mentalidad con visión de futuro.

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Aunque siempre queda mucho trabajo por hacer, decide dedicar tiempo a los nuevos empleados para que se concentren por completo en la incorporación en lugar de en las tareas inmediatas durante sus primeras semanas. Recuerda que priorizar la eficiencia a largo plazo es más importante que la eliminación a corto plazo de tareas específicas.

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La exhaustividad y profundidad de la experiencia de incorporación, así como la medida en que se alienta a un nuevo empleado a participar en las actividades de incorporación, repercuten directamente en su éxito a largo plazo.

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Si quieres crear un programa de incorporación eficaz para los nuevos empleados, consulta esta guía!

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11. Delegue tareas y responsabilidades entre los miembros del equipo remoto

Como gerente, es su deber delegar tareas de manera efectiva, especialmente cuando administra trabajadores remotos. Esta es una secuencia lógica de pasos en la que puedes inspirarte:

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• Identifique el trabajo que debe realizarse
• Divida las tareas en subtareas más pequeñas y manejables
• Establezca expectativas y resultados claros para la finalización de la tarea
• Asigne tareas estratégicamente evaluando las fortalezas y habilidades individuales de los miembros del equipo
• Implemente un sistema confiable de administración de tareas o gestión de proyectos para mantener la transparencia y mantener a todos informados
• Participa regularmente en discusiones significativas con tu equipo, proporcionando orientación, recursos e información necesaria
• Establezca un cronograma de conferencias telefónicas periódicas para abordar el progreso y los posibles problemas
• Desarrolle un sistema que permita generar fácilmente informes y análisis para rastrear la eficacia y el progreso de las tareas
• Utilice un generador de talones de pago eficiente para agilizar los procesos de nómina y proporcionar transparencia en la compensación, mejorando la claridad financiera
• Si tus tareas tienen plazos, considera la posibilidad de introducir incentivos para motivar a tu equipo. Crear un entorno competitivo pero agradable puede aumentar la productividad y la calidad del trabajo.

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12. Brinde a los empleados remotos la oportunidad de aportar ideas

Los procedimientos y las expectativas son cruciales a la hora de gestionar un equipo remoto. Sin embargo, debes reconocer que cada miembro del equipo opera en circunstancias únicas y posee información valiosa sobre cómo llevar a cabo sus tareas de manera efectiva.

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Es por eso que debes involucrarlos activamente en la configuración del marco para el trabajo remoto y en la toma de decisiones que tienen un impacto directo en ellos (cuando corresponda).

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13. Incluye a todos

En ciertos casos, los gerentes pueden tener que supervisar simultáneamente tanto a los empleados ubicados en el mismo lugar como a los empleados remotos. Esto puede llevar a una disparidad en la distribución de los beneficios entre los dos grupos.

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Por ejemplo, si sus empleados que comparten la misma ubicación reciben comidas, piense en formas de extender este beneficio a los empleados remotos. Del mismo modo, si los trabajadores remotos disfrutan de horarios de trabajo flexibles, es justo ofrecer este beneficio también a los empleados que comparten la misma ubicación.

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14. Fomentar la interacción social

Como gerente de un equipo remoto, es su deber asegurarse de que nadie se sienta aislado socialmente. Un enfoque eficaz es aprovechar la tecnología para fomentar la participación y la conexión.

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Por ejemplo, considera la posibilidad de crear un canal no relacionado con el trabajo en el que los miembros del equipo puedan interactuar, intercambiar información y compartir actualizaciones.

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Además, puede explorar el establecimiento de grupos de recursos para empleados (ERG) para mejorar el sentido de comunidad dentro de su equipo. Los ERG ofrecen un espacio para que los miembros del equipo establezcan vínculos, aprendan, se diviertan y desarrollen una mejor comprensión de cómo cultivar la equidad y la inclusión en el lugar de trabajo.

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15. Programe reuniones físicas de vez en cuando

Aunque los empleados estén fuera de la oficina, organice reuniones físicas de vez en cuando, si las circunstancias lo permiten. Si bien no siempre es posible, organizar reuniones para que todos puedan participar en persona pueden ser ocasiones valiosas para fortalecer las relaciones y la colaboración.

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16. Cree actividades remotas de formación de equipos

Si buscas formas divertidas y atractivas de volver a conectar a los miembros del equipo y despertar su motivación, las actividades de formación de equipos pueden ser increíblemente eficaces.

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La mejor parte es que estos juegos no tienen por qué consumir un día entero; las actividades más cortas pueden tener el mismo impacto. Si no consigues que la gente esté de acuerdo con esta idea, considera la posibilidad de dedicarles entre 15 y 20 minutos después de la rutina reuniones virtuales.

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Si los miembros de tu equipo se van con más energía y más conectados después, significa que tus actividades de creación de equipos tuvieron éxito.

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17. Proporcione comentarios continuos

Los empleados remotos no tienen la oportunidad de interactuar de manera casual en el mismo espacio físico, lo que dificulta ofrecer comentarios formales e informales. Además, su incapacidad para observar cómo los compañeros abordan las tareas puede generar dudas sobre su propio desempeño.

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Por lo tanto, depende de usted proporcionar comentarios oportunos y efectivos para abordar estas inquietudes con claridad y precisión.

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18. Solicite comentarios sobre sus habilidades de administración remota

Tanto si acabas de hacer la transición a un modelo de trabajo remoto como si llevas un tiempo trabajando de forma remota, necesitas obtener comentarios de tu equipo para saber qué puedes mejorar.

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La retroalimentación desempeña un papel vital a la hora de identificar los puntos débiles que requieren ajustes o las áreas que no funcionan de manera óptima. Hay varias maneras de recopilar estos comentarios: sesiones individuales, sondeos y encuestas e incluso talleres. Para que la recopilación de comentarios sea más eficiente, considera la posibilidad de utilizar el mejor generador de códigos QR para crear enlaces de acceso rápido a tus formularios de comentarios y encuestas.

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19. Proporcione capacitación remota específica

Dado el aumento del número de empleados que optan por el trabajo remoto, ha habido un aumento posterior de empresas que ofrecen oportunidades de formación a distancia. La formación remota desempeña un papel crucial en tiempos de cambio, ya que dota a los empleados de las habilidades necesarias para navegar de forma eficaz en los entornos de trabajo remoto.

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20. Sea flexible con su estilo de gestión

La gestión de un equipo remoto es particularmente difícil cuando los propios puestos de trabajo de los empleados apenas permiten la flexibilidad: el personal de atención al cliente, por ejemplo. Sin embargo, debe resistirse a la tentación de microgestionar su fuerza laboral remota.

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En su lugar, cuando sea posible, bríndeles la libertad de estructurar sus horas de trabajo de la manera que mejor se adapte a sus necesidades. La flexibilidad es un factor vital tanto para los empleados como para los gerentes a la hora de gestionar con éxito cualquier modelo de trabajo remoto.

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21. Prepárese para hacer frente a los problemas técnicos

Muchas empresas tienen equipos de soporte técnico internos para solucionar cualquier problema técnico. Sin embargo, algunos de estos problemas técnicos, como los errores de carga del sistema, los pueden resolver personalmente sus empleados con la ayuda de uno o dos recursos en línea, como este aquí. Otros problemas complejos que afectan a la conectividad de la red y al acceso a la plataforma suelen requerir la intervención de un experto.

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Sin embargo, los equipos remotos a veces están dispersos geográficamente, lo que significa que tendrás que pensar en arreglos especiales para abordar las posibles dificultades técnicas. Las posibles soluciones incluyen la identificación de proveedores de servicios locales para cada miembro del equipo remoto, que puedan estar fácilmente disponibles para abordar los problemas técnicos a medida que surjan. Otra opción es invertir en el acceso a un espacio de trabajo compartido donde los empleados puedan trabajar temporalmente mientras se solucionan sus problemas técnicos.

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22. Motive constantemente a los trabajadores remotos

A pesar de tus mejores esfuerzos, los equipos remotos pueden experimentar una disminución de la productividad. Sin embargo, existen numerosas estrategias que puedes adaptar para mejorar la moral de los miembros de tu equipo. Todo comienza con mostrar un interés genuino por su bienestar.

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Utilice herramientas de encuesta para evaluar y comprender la mentalidad de sus empleados. Para obtener comentarios detallados y abordar sus inquietudes de manera eficaz, guíelos con instrucciones y preguntas claras y completas. Cuanta más información recopiles, más eficazmente podrás adaptar tus tácticas motivacionales.

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Una forma eficaz de volver a atraer y entusiasmar a los miembros de tu equipo es organizar eventos informales adicionales registros mediante videollamadas. Esto le brinda la oportunidad de ofrecer apoyo y, al mismo tiempo, capacitar a sus empleados para que expresen sus ideas y discutan cualquier problema que afecte a su productividad o su moral.

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Además, colabore con otros directores de equipo para implementar un programa de reconocimiento de empleados donde premias los esfuerzos de tus equipos con trofeos de estrellas personalizados.

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23. Invierta en recursos de salud mental y apoyo emocional

Según el Organización Mundial de la Salud , el costo global de las pérdidas de productividad relacionadas con la ansiedad y la depresión alcanza la asombrosa cifra de 1 billón de dólares cada año.

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A diferencia de lo que ocurre en un entorno de oficina, identificar los desafíos emocionales a los que se enfrentan los empleados que trabajan desde casa puede resultar más difícil. Si bien algunos pueden mantener su bienestar mientras trabajan de forma remota, otros pueden tener dificultades. Aquí es donde desarrollo de aplicaciones de salud mental puede desempeñar un papel crucial al ofrecer a los empleados remotos herramientas accesibles para monitorear y administrar su salud mental y, en última instancia, mejorar la productividad y el bienestar.

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Por lo tanto, debe estar equipado para reconocer y ayudar a quienes necesitan apoyo. Estas son varias maneras en las que puede hacerlo:

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• Ofrecer beneficios a los empleados que aborden los problemas de salud mental
• Fomente la comunicación abierta entre los miembros del equipo, creando un entorno en el que las personas se sientan cómodas al hablar sobre su bienestar emocional
• Designe a un profesional de salud mental al que los empleados puedan acudir en busca de orientación
• Comparta pautas y recursos para el cuidado personal
• Fomente los descansos regulares y enfatice la importancia del equilibrio entre la vida laboral y personal para prevenir el agotamiento.

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24. Celebre tanto las pequeñas como las grandes victorias

Al gestionar equipos virtuales, no permita que la distancia geográfica retrase el reconocimiento y la celebración del éxito.

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Esto los motivará a seguir realizando su mejor trabajo. Por ejemplo, considere la posibilidad de organizar reuniones virtuales de celebración, organizar un obsequio bien pensado, como sudaderas con capucha bordadas o libros de fotos, para entregarlo en la puerta de un miembro del equipo o concederle un día libre adicional como bonificación.

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Además, no olvides celebrar también las pequeñas victorias. Los éxitos a corto plazo son tan importantes como los de largo plazo, y descuidarlos puede llevar a una falta de motivación.

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25. Documente todo, incluidas las reuniones de equipo

El trabajo remoto tiene sus propios desafíos y es fácil que la información pase desapercibida. Si quieres prosperar en un entorno remoto, debes tomar medidas.

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Para gestionar eficazmente los equipos remotos, no confíe únicamente en su propia comprensión de los flujos de trabajo, las funciones y los procesos. En su lugar, documente minuciosamente estos aspectos y garantice un fácil acceso para todos los empleados remotos. Lo mismo se aplica a sus reuniones.

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Conoce a Geek'Los algoritmos de inteligencia artificial no solo capturan y analizan sus reuniones de equipo pero también pueden ordenar los datos de forma inteligente, creando encabezados y secciones según sus preferencias.

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‍ Esto facilita el seguimiento de todo el historial de sus conversaciones y la búsqueda de los recursos que necesita, sin tener que revisar un montón de actas de reuniones impresas.

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La transición a un entorno de trabajo remoto conlleva una curva de aprendizaje pronunciada. A pesar de ello, dominar la gestión remota de equipos puede tener un enorme impacto positivo en su empresa.

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Para afrontar con éxito esta transición, debe adquirir el conjunto de herramientas adecuado, que va más allá de las herramientas de administración de tareas o el software de comunicación remota.

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